奇怪的是，这次来势汹汹的疫情背后，也有片面企业营收同比往年不降反增，展现了壮大的性命力和活力。通过观察，这些在窘境中迎风发展的企业，均走在了数字化的前线。像索菲亚、欧派这些走在火线的企业，数字化转型曾经相配成熟。但凭据观察，中小型定制家具企业中，曾经数字化转型的却不及9%，很明显，捉住数字化转型的时机，将阐扬出壮大的角逐力。
辣么定制家具企业，怎样做到数字化转型呢？
开始是厂家的数字化。老屋新房网络科技表示，随着大数据、云计较的发展，一些基础的，有规则的初级任务均可以被算法或人工智能取代，企业将以更少的投入获得更大的收益，而且极大提升服从。我们晓得京东堆栈的无人分拣，速度快、失足率低，这即是一个很好的例子。
厂家的数字化，包含制造的数字化和流程的数字化。现在很多厂家曾经实现了加工制造的数字化，但在厂家管理方面，却还是十几年前的模式。全部管理环节或有一定的流程，但这些流程繁琐而低效。比方财务部分的财务统计，传统方式还是由人工录入excel，整顿核算，一是服从低出表慢，二是需要投入较多精力，三是轻易失足……不单单是财务部分，包括订单管理、物流、售后等等，各部分以及他们之间的接洽，正在花消企业大量的老本。怎样冲破这一僵局，提升厂家运转服从，迫不及待！
老屋新房网络科技基于此，缠绕厂家订单信息管理为核心，开发出订单管理ERP体系，将企业里面需要与先进的信息技术完美结合，确立厂家全流程规范化、高效化和一体化的管理体系。冲破了以往各部分、各区域、各体系之间的交流和协作的信息壁垒，确保了订单信息在传递过程中的有用性、精确性和实效性。
在此基础上，以往需要两个工作日核算的报表，只需一键即可自动制造。并能给予大数据做展望走向，实时给出建议。美满的流程和高效的运转将厂家里面实现数倍的管理提升，赋予更强劲的角逐力！