产销分离、资源整合助力企业发展

 

“我们是有本人的当代化标准厂房的，大约占地30000多平方米。旗低品牌主要有木匠空间系列、北欧轻奢系列、康家合实木系列三大品牌。”康家合家具备限公司总司理刘京向我们讲道。但是在2015年，刘京做了一个在其时看起来有些前卫的决意——产销分离，成立了一个集设计、制造、贩卖、服无为一体的贩卖部。“我们分离的时间是相对早的，简单来说、即是将贩卖的片面自力出去，两者各司其职。如许可以充裕行使分工的优势，变更各自的积极性和缔造性，发展核心才气。

 

 

 

据康家合家具备限公司总司理刘京说明，康家合家具的贩卖奇迹，是由于其有怪异的秘诀。第一，康家合为代理商提供从产品选定、贩卖培训等一整套服无。“只要你做我产品的代理商，包括门店的选址、上架产品的选定到贩卖人员的培训，我们康家合一律负责究竟，让你的生意做的没有后顾之忧。”总司理刘京觉得，客户的维系对于企业的发展非常紧张、而维系的环节即是提供好的服无，康家合家具备限公司走的即是以保护老客户为核心，经老客户说明转接上新客户的途径。

 

 

 

第二，整合家具行业资源，确立家具企业平台。当前，康家合曾经确立了福建渠道的家具资源，今年筹办把重心放在江西、湖南两省的渠道搭建上。无论是家具企业平台，亦或是南康家具家当群，无不说明了资源会聚、信息整合为企业发展提供的重大好处。坐落于南康区的家具新中间亦是云云，家具新中间作为一个聚积展、批发、零售于一体的高端家具卖场，当前已入驻了数百家家具企业，其必将成为一个面向全国甚至全球的展示及交易平台，成为展销南康家具品牌的新窗口!